Os family offices são entidades privadas criadas por famílias para administrar seu patrimônio, investimentos e assuntos pessoais. Um relatório recente destaca desafios enfrentados por essas estruturas, como a baixa participação da próxima geração, a adoção lenta de tecnologias como a inteligência artificial (IA) e dificuldades no planejamento sucessório. Apenas um terço dos family offices possui planos formais ou informais de transição de propriedade, gestão e controle, e um número semelhante de stakeholders está ciente dessas diretrizes.
Outro ponto relevante do estudo é a resistência dos family offices à adoção de tecnologias emergentes, como IA. Essa hesitação pode aumentar custos operacionais e impactar investimentos a longo prazo. A relutância em implementar novas tecnologias pode estar ligada à complexidade dos processos e à falta de confiança nesses sistemas. Como resultado, muitas dessas organizações continuam a depender de métodos tradicionais de gestão, o que pode comprometer sua eficiência futura.
Além disso, o envolvimento da próxima geração nos family offices é limitado. Apenas cerca de 12% dos herdeiros devem assumir papéis na gestão do patrimônio no futuro, enquanto um quinto deles não participa de nenhuma forma. Essa baixa participação levanta preocupações sobre a preparação desses indivíduos para desafios sucessórios e estratégicos. Em resumo, embora os family offices sejam fundamentais para a preservação do patrimônio e harmonia familiar, eles enfrentam desafios críticos que precisam ser resolvidos para garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
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