Quatro maneiras de delegar sem perder a efetividade

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Delegar tarefas e decisões é um desafio persistente para muitos gestores, mas é uma habilidade crucial para o crescimento tanto individual quanto organizacional. Um framework foi desenvolvido com base na confiança nas pessoas e nos processos, considerando quatro abordagens de delegação: Empoderamento, Envolvimento, Aprendizado e Desenvolvimento.

Cada abordagem é moldada pelo grau de confiança nas pessoas e nos processos organizacionais e é crucial para uma delegação eficaz considerar ambos os aspectos. Além disso, é fundamental cultivar uma cultura de responsabilidade e voz, garantindo que os indivíduos se sintam confortáveis em assumir responsabilidade pelos erros e comunicar questões relacionadas ao processo.

Por fim, a escolha do estilo de delegação deve ser feita com uma análise cuidadosa, pois o sucesso da delegação depende tanto da confiança nas pessoas quanto nos processos.

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