How the Most Resilient Companies Adapt to Disruption

Crédito foto: Engin Akyurt - Pexels

No contexto externo, temos vivenciado tensões geopolíticas, instabilidade econômica e rupturas nas cadeias de suprimento. Para muitas empresas, especialmente nos mercados desenvolvidos, adaptar-se a esse cenário ainda é um grande desafio. Já para empresas de médio e grande porte em mercados emergentes, operar em contextos instáveis é algo natural — com infraestrutura precária, instituições frágeis e flutuações cambiais, essas organizações aprenderam a incorporar resiliência em sua estratégia desde o início.

Com base em mais de 17 anos de estudos e casos de empresas como Embraer, Haier, Natura e Mercado Livre, o autor apresenta seis lições sobre como companhias resilientes se adaptam à disrupção: aprendem e se adaptam rapidamente com humildade; constroem parcerias locais; investem em infraestrutura redundante; criam sua própria estabilidade por meio de grupos diversificados ou redes próprias; localizam produção de forma sustentável; e descentralizam a tomada de decisão para que equipes respondam com agilidade às mudanças. Essas práticas demonstram uma capacidade não apenas de reagir, mas de se antecipar às incertezas.

A principal mensagem é que a adaptação eficaz começa por um novo olhar: reconhecer que a instabilidade global não é exceção, mas a norma. Empresas em mercados emergentes, há muito tempo acostumadas a operar nesse tipo de cenário, oferecem aprendizados valiosos sobre como sobreviver — e até prosperar — em tempos de incerteza. Em vez de esperar que o mundo volte à previsibilidade, a vantagem competitiva está em construir estruturas flexíveis, investir em autonomia e acelerar a capacidade de aprender continuamente.

Para ler o artigo na íntegra, acesso o link: https://knowledge.insead.edu/strategy/how-most-resilient-companies-adapt-disruption

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