How First-Time Managers Can Make The Successful Jump To Leadership

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A mudança de colaborador individual para gestor é uma das transições mais complexas da carreira profissional. Acostumados a buscar reconhecimento pelo próprio desempenho, muitos líderes iniciantes enfrentam dificuldades para adotar uma mentalidade voltada ao desenvolvimento dos outros. Sem treinamento adequado — o que ocorre com quase 60% dos novos líderes, segundo pesquisa —, é comum que adotem comportamentos como centralização, microgerenciamento e foco excessivo em sua própria visibilidade.

Essas práticas não apenas limitam o crescimento do time, mas também prejudicam o próprio avanço do líder. O artigo propõe a adoção de uma liderança baseada em valores, ancorada em quatro princípios: autorreflexão, equilíbrio de perspectivas, autoconfiança genuína e humildade. Com essa base, o gestor desenvolve maior consciência sobre seu papel, amplia a escuta e passa a tomar decisões mais alinhadas ao coletivo.

Ao colocar o crescimento da equipe no centro de sua atuação, o líder deixa de competir por espaço e passa a criar espaços para os outros. Formar sucessores, delegar com confiança e compartilhar protagonismo deixam de ser ameaças e passam a ser parte essencial da função. O impacto de um líder é medido não pela centralização, mas pela sua capacidade de desenvolver pessoas.

Para ler a matéria, acesse: https://www.forbes.com/sites/harrykraemer/2025/02/11/helping-first-time-managers-make-the-leadership-transition/

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