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Este artigo resume o processo para realizar o planejamento estratégico de uma organização. Nessa jornada, reflete-se sobre os fundamentos / aspirações da organização, analisam-se os ambientes externo e interno, para então ter o alinhamento entre a alta liderança sobre as prioridades, face à visão de futuro previamente estabelecida.

O processo se encerra com a relação dos projetos estratégicos e que deveriam ser foco do esforço de todos na organização. Aqui, cabe ao sponsor dar os direcionamentos à equipe, acompanhar a ução e interferir nos momentos adequados.

Confira o artigo, com a contribuição de Flávia Ribeiro e David Kallás, Sócios da KC&D.

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