Blog

Pesquisas de clima e cultura apontam a percepção dos respondentes em relação a uma série de dimensões, como: a filosofia de gestão, os relacionamentos, o estilo de liderança, a comunicação, a natureza do trabalho, dentre outros fatores.

Se o medo é identificado como um traço cultural ou um sentimento na relação entre líderes e liderados, podemos ter uma luz amarela. A alta liderança deve ter a consciência que em um ambiente em que emoções negativas são predominantes, pode se tornar muito difícil de se trabalhar e ser produtivo.

O medo pode ser extremamente útil para estimular a mudança, especialmente durante períodos de extrema ameaça, mas o tiro pode sair pela culatra sob certas circunstâncias, especialmente quando a criatividade é necessária.

Leia na íntegra